Een Nederlands bedrijf gaat in zee met een Britse investeerder. Jarenlang gaat het goed, tot de kwartaalcijfers tegenvallen. De Nederlandse directie reageert rustig: de reserves aanspreken, het team beschermen en gewoon doorgaan. Een dipje hoort erbij. De Britse investeerder ziet hetzelfde dipje heel anders. Stilzitten is geen optie. Ingrijpen is juist het bewijs van goed leiderschap. Er volgt een reorganisatie, en er vallen ontslagen.

Wat hier gebeurt, is geen onwil. Het is het moment waarop culturele verschillen tussen beide landen zichtbaar worden — in tijdsperceptie, in de manier van samenwerken, en in hoe er wordt gecommuniceerd.

In dit blog neem ik je mee in de 3 belangrijkste cultuurverschillen tussen Nederland en Engeland, en wat je ermee kunt als je zelf met Britse partners werkt.